የብረት መዋቅር ፕሮጀክቶች፡ ውህደት ከግዥ የሚበልጠው ለምንድን ነው?

የብረት መዋቅር ፕሮጀክቶች በሁለት መሠረታዊ መንገዶች ይገዛሉ -- እና በእነዚያ ሁለት አቀራረቦች መካከል ያለው የውጤት ልዩነት አብዛኛዎቹ ገዢዎች ከሚጠብቁት በላይ ነው። የመጀመሪያው አካሄድ የተለየ ግዥ ነው፡- ምንጭየብረት ማምረቻ, የፓነል አቅርቦትየመሠረት ዲዛይን እና ግንባታ ከተለያዩ ሻጮች ተለይቶ ነው። ሁለተኛው የተቀናጀ አቅርቦት ነው፡- ሙሉውን ወሰን የሚያስተዳድር አንድ ሀብትን የሚያስተዳድር አጋር ጋር መሥራት። በወረቀት ላይ፣ የተለየ ግዥ ርካሽ ይመስላል። በተግባር ግን እምብዛም አይደለም።

ለምን እንደሆነ መረዳት እሴት በትክክል የሚፈጠርበትን እና የሚጠፋበትን ቦታ ማየትን ይጠይቃል።

ዲስክሬት ግዢ በእርግጥ ምን ያህል ያስወጣዎታል?

ለብቻው የግዢ ዋጋ ቀላል ነው። የእያንዳንዱን ክፍል ዋጋዎችን ለብቻው ያወዳድራሉ እና ዝቅተኛውን ይመርጣሉ። ሆኖም ግን፣የብረት መዋቅር ፕሮጀክቶችበአካል እና በመዋቅራዊ መልኩ እርስ በርስ መዋሃድ ያለባቸውን ክፍሎች ያካትታል። እነዚያ ክፍሎች ካልተቀናጁ ምንጮች ሲመጡ፣ የውህደት ችግሮች በወረቀት ላይ ሳይሆን በቦታው ላይ ይፈጠራሉ።

በጣም የተለመደው ችግር የልኬት አለመጣጣም ነው። በአንድ ወገን የተነደፈ መዋቅራዊ የብረት ፍሬም እና ከሌላኛው ፓነሎች የተገኙ ፓነሎች ብዙውን ጊዜ የጣቢያ ደረጃ ግጭቶችን ያስከትላሉ - በተሳሳተ ቦታ ላይ ያሉ ቀዳዳዎች፣ የማይጣጣሙ ስርዓቶችን ማስተካከል ወይም በመዋቅራዊ ክፍተቶች ውስጥ ያልተካተቱ የፓነል ውፍረት። እነዚህን ችግሮች መፍታት በግንባታ መካከል ያለው ወጪ በተቀናጀ ዲዛይን ከመከላከል በእጅጉ ይበልጣል።

የግዥ ጊዜ አጠባበቅ የተለየ አካሄድ ሌላው አደጋ ነው። የብረት ማምረቻ ጊዜዎች፣ የፓነል ምርት መርሃ ግብሮች እና የቦታ ዝግጁነት በተለያዩ ቅድሚያ የሚሰጣቸው አካላት ሲተዳደሩ በተፈጥሮ እምብዛም አይጣጣሙም። በዚህም ምክንያት፣ በፕሮጀክቱ የጊዜ ሰሌዳ ላይ መዘግየት በተቀናጀ ቅደም ተከተል ውስጥ ከመዋጥ ይልቅ ይጨመቃል።

የተጠያቂነትም እንዲሁ ቁርጥራጮች ናቸው። አንድ ነገር ሲበላሽ - እና ውስብስብ በሆነ የብረት መዋቅር ፕሮጀክቶች ላይ አንድ ነገር ሁልጊዜ ሲከሰት - በተናጥል የተዋዋሉ አቅራቢዎች እያንዳንዱን ነጥብ ወደ ውጭ ይመለከቱታል። ችግሩን ከዳር እስከ ዳር ማንም አይቆጣጠርም። የፕሮጀክቱ ባለቤት ያንን ክፍተት በራሱ ጊዜ፣ በጀት እና ጭንቀት ይሞላል።

በተጨማሪም፣ ልዩ የሆነ የግዥ ዕድል ያጣል። የተቀናጀ የዲዛይን ቡድን የብረት ቶን መጠንን መቀነስ፣ የፓነል ዝርዝሮችን ምክንያታዊ ማድረግ እና የግንኙነት ዝርዝሮችን በተናጥል የሚሰሩ ሻጮች በቀላሉ በማይችሉት መንገድ ማመቻቸት ይችላል።

ውህደት በእርግጥ ምን ይሰጣል

በብረት መዋቅር ፕሮጀክቶች ውስጥ የተቀናጀ የሀብት አስተዳደር ማለት ለምቾት ሲባል ፕሪሚየም መክፈል ማለት አይደለም። ይህ ማለት በእያንዳንዱ ፕሮጀክት ውስጥ ያለውን የቅንጅት ሥራ - የግዥ ሞዴል ምንም ይሁን ምን - በደንበኛው ጠረጴዛ ላይ ከመተው ይልቅ በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ ማዋሃድ ማለት ነው።

እሴቱ በተለያዩ ተጨባጭ መንገዶች ይታያል። በመጀመሪያ፣ የዲዛይን ቅንጅት የሚከናወነው ከመጫን በፊት ሳይሆን ከመሥራት በፊት ነው። የመዋቅር መሐንዲሶች፣ የፓነል ስፔሲፋየሮች እና የግንኙነት ዲዛይነሮች ከተጋሩ ሞዴሎች የሚሰሩ ሲሆን ይህም በተናጠል የተገዙ ፕሮጀክቶችን የሚያጠቁትን የልኬት ግጭቶችን ያስወግዳል።

ሁለተኛ፣ የግዥ ቅደም ተከተል ማስተዳደር የሚቻል ይሆናል። ብረት፣ ፓነሎች፣ ማያያዣዎች እና መለዋወጫዎች ከተቀናጀ ምንጭ ሲመጡ፣ የማድረሻ መስኮቶች ከጣቢያው እድገት ጋር ይጣጣማሉ። ቁሳቁሶቹ የሚደርሱት ቦታው ለእነሱ ዝግጁ ሲሆን ነው -- ከስድስት ሳምንታት ቀደም ብሎ በአየር ሁኔታ ውስጥ መቀመጥ ወይም የህንፃውን ሰራተኞች በሁለት ሳምንት ዘግይቶ ማቆም አይደለም።

ሦስተኛ፣ የቴክኒክ ማመቻቸት ይቻላል። በቅርቡ በተደረገ ፕሮጀክት ላይ፣ የተቀናጀ የዲዛይን እና የአቅርቦት ሂደታችን የህንፃውን የአፈጻጸም ዝርዝር ሁኔታ ሳይቀይር አጠቃላይ የብረት ቶን መጠንን ወደ 15% የሚጠጋ የቀነሰ የመዋቅር ማሻሻያ ለይቷል። ይህ ውጤት ሙሉውን ወሰን የሚቆጣጠር ቡድን ይጠይቃል። ይህ የሚሆነው በተለያዩ የአቅራቢ ግንኙነቶች አይደለም።

በመጨረሻም፣ ተጠያቂነት ይጠናከራል። ለብረት ግንባታ ፕሮጀክቶች አንድ የመገናኛ ነጥብ ማለት አንድ ውይይት ችግሮችን ከመፍታት ይልቅ እያንዳንዳቸው የሌላ ሰው ኃላፊነት እንደሆነ የሚደመድሙ ሶስት የተለያዩ ችግሮችን ይፈታል።

መጪው ፕሮጀክትዎ በአሁኑ ጊዜ በልዩ ግዥ ላይ የተዋቀረ ከሆነ እና የማስተባበር ውስብስብነት እየተጠናከረ መሆኑን ማየት ከጀመሩ፣ ቃል ኪዳኖቹ ከመዘጋታቸው በፊት ስለ ውህደት አማራጮች ቀደም ብሎ መነጋገር ጠቃሚ ነው።